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系统的规范的软件实施是应用软件成功应用的关键步骤。T1软件实施方案在软件产品和客户应用之间架起一座有效的桥梁，是T1软件产品实现成功应用的登陆艇。
软件实施是一个复杂的系统工程，涉及企事业单位的组织和人员、管理、技术和信息资源战略的方方面面，大型软件实施更是事关全局，所以举足轻重、成败攸关。
企事业单位期望通过应用软件取得效益，不仅仅取决于软件产品自身的质量，同时必须进行正确的软件实施。而正确的软件实施则来源于充分的准备、周密的计划以及严格的控制。
T1软件步步为赢实施方案分为七个步骤：前四步是一个不断深入的过程，后三步是一个不断提升的过程，它们组成一个V字形(意思为胜利、赢)，从而构成T1软件步步为赢实施方案的核心链条。
一、项目组织
项目组织是项目实施人员和客户人员的组织配备、建立有效的实施团队。
二、项目初步调研
以实施团队为基础，对客户项目实施情况进行调查研究，初步形成项目实施目标、实施策略和实施计划。
三、实施培训
实施培训贯穿于项目实施的始终。分为概念培训、操作培训、应用培训、专业培训和其他培训。培训范围包括从决策管理层到执行操作层的主要相关人员。有效的培训是项目顺利实施的重点（内容详见软件实施培训）。
四、项目深入调研
经过项目培训阶段，客户人员对软件产品和实施目标有了一定的了解。需要实施团队人员分析业务，熟悉管理，从客户全局出发，确定项目实施最终目标、细节实施策略和完整实施计划。实施目标、策略和计划必须通过客户相关部门的审核，并报请双方决策层批准后正式发布执行。
五、信息资源规划
确定客户数据信息体系的定义。确保数据的准确性、一致性、规范性和安全性（内容详见电子统计指标和统计表设计）。
六、系统建立
系统建立是整个实施过程的重要实现阶段。是对前期工作的集中检验。系统建立主要包括：操作人员定位、运行环境建立、软件产品安装配置、系统原始数据迁移和安装、系统上线调试。
七、运行维护
包括系统试运行和初验、系统交付运行和终验。终验后的系统将进入系统维护监控，我们将为用户提供承诺的售后服务。
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